À propos
Une équipe expérimentée issue du monde des affaires, de l'enseignement, de la politique et de la formation continue a développé depuis 2005 un système de gestion holistique permettant d'identifier, de définir et d'évaluer les valeurs d'une culture d'entreprise. Vingt critères, accompagnés de conseils pratiques et de nombreux avantages, ont été attribués à chacune des valeurs fondamentales Qualité, Éthique et Transparence (QET).
L'initiateur et cofondateur de QET, Ralph Kuester, vit à Erlangen, une ville universitaire en Bavière, en Allemagne. Après un parcours scolaire mouvementé et des années d'engagement intense en faveur de la jeunesse et du travail avec les personnes en situation de handicap, ainsi que divers emplois saisonniers pendant son temps libre, il a étudié l'architecture à l'actuelle TH Nürnberg. En tant qu'architecte et promoteur de projets, il a appris à connaître des entrepreneurs de divers secteurs et cultures. En 2005, il a décidé, avec des entrepreneurs amis, de développer un standard de comportement dans la vie économique.
Aujourd'hui, après de nombreuses expériences dans le monde des affaires, y compris en tant qu'inventeur et producteur, il est plus que jamais certain : aucune entreprise n'échappe aujourd'hui aux défis de la mondialisation et de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, sans parler des questions écologiques cruciales. Les employeurs sont contraints d'offrir des avantages supplémentaires, tels qu'une plus grande flexibilité, pour attirer et retenir des employés et partenaires suffisamment qualifiés.
Mais à long terme, des conditions de travail attractives ne suffisent pas à elles seules. La motivation est une cause, pas un effet. Les différentes valeurs d'une entreprise doivent être rendues visibles au public : communiquées efficacement et véritablement incarnées. Attention cependant : les employés, partenaires et clients ressentent tôt ou tard si les valeurs ne sont que des promesses vides ou si elles sont vécues avec conviction.
Lorsque l'authenticité et la sincérité sont au rendez-vous, QET devient un facteur de succès pour l'entreprise et ses collaborateurs.
Le cours vidéo QET-masterclass, achevé en 2026, explique en 60 micro-cours illustrés de 4 à 5 minutes, accompagnés de fiches de travail, ce qui restera important pour les générations futures. La QET-masterclass est une étape majeure pour :
- Les responsables de la culture d'entreprise
- L'apprentissage tout au long de la vie
- La formation continue des employés
- Les séminaires et coachings
- La gestion de la qualité (QM)
- L'élaboration de lignes directrices
- Les conférences
- Le marketing et la publicité